Entrepreneuriat - étape 1

La démarche entrepreneuriale est un processus mis en œuvre par un entrepreneur débouchant sur la création d’une société. Cette démarche comporte plusieurs étapes dont les principales sont les suivantes.

• 1^re étape : analyser son environnement. Pour saisir les opportunités de son environnement direct et indirect, réaliser un diagnostic précis et approfondi.
• 2^e étape : choisir le statut juridique dont va dépendre l’organisation de l’entreprise.
• 3^e étape : rechercher des financements ce qui demande l’élaboration d’un business plan.
• 4^e étape : effectuer les démarches administratives de constitution de la société pour qu’elle existe officiellement.
• 5^e étape : lancer son activité.

Avant de créer ou de reprendre une unité commerciale, un diagnostic est indispensable.

Dans le cas d’une reprise, il s’agit d’une évaluation globale de l’entreprise à céder qui s’appuie sur les chiffres enregistrés par l’unité commerciale. Dans le cas d’une création d’entreprise, il s’agit d’une estimation future de l’unité commerciale à créer.

Un diagnostic doit être complet, c’est-à-dire analyser tous les aspects de l’entreprise : la production, la localisation, la zone de chalandise, les concurrents, les techniques commerciales, managériales, organisationnelles, financières, juridiques, sociales, etc.

Il est courant de distinguer le diagnostic interne du diagnostic externe.

• Le diagnostic externe analyse les facteurs extérieurs à l’entreprise sur laquelle elle n’a que très peu d’influence. Outils = PESTEL, et une partie du SWOT, analyse de la concurrence, étude de marché, etc.
• Le diagnostic interne analyse les facteurs à l’intérieur de l’entreprise sur lesquels elle peut avoir une influence. Outils = une partie du SWOT, analyse des ressources, analyse de la politique commerciale (4P), etc.