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Le diagnostic stratégique

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La méthode PESTEL

La méthode PESTEL est une technique qui permet d’analyser l’environnement indirect (ou macroenvironnement) d’une organisation. C’est l’environnement sur lequel l’entreprise ne peut pas influer. 

  •  P comme Politique : ce sont l’ensemble des décisions politiques qui sont prises par l’État.

  • E comme Économique : ce sont les variations que subit l’économie d’un pays (croissance, inflation, commerce extérieur).

  • S comme Socioculturel : ce sont les changements de la société au niveau de sa démographie, de sa culture, de ses modes de vie, etc.

  • T comme Technologique : c'est l’ensemble des innovations d’une société liées au progrès technique.

  • E comme Écologique : c'est l’ensemble des contraintes écologiques que doit prendre en compte une organisation.

  • L comme Légal : c'est l’ensemble des lois que l’organisation subit.

Le diagnostic interne et externe SWOT

Le diagnostic interne permet de déterminer les forces et les faiblesses de l’organisation.

  • S comme Strengths, c’est-à-dire Forces : c’est l’ensemble des points positifs de l’organisation.

  • W comme Weaknesses, c’est-à-dire Faiblesses : c’est l’ensemble des points négatifs de l’organisation. L’organisation doit alors essayer de transformer ses faiblesses en forces.
    Le diagnostic externe permet de déterminer les opportunités et les menaces que présente l’environnement.

  • O comme Opportunities, c’est-à-dire Opportunités : c’est l’ensemble des opportunités de l’environnement.

  • T comme Threats, c’est-à-dire Menaces : c’est l’ensemble des menaces de l’environnement. L’organisation doit transformer les menaces en opportunités.

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